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整体上把控 细节处着手——湖南建投尚上衡永六标践行“双管行动”有实招

时间:2023-12-01 17:51:18

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自推行“双管行动”以来,建投尚上衡永六标始终围绕“管好项目经理,管好每个项目”的工作目标,以“成本管理”为核心,以“人才管理”为重心,以规范“现场管理”为中心,多措并举加强项目管理精细化程度。


以成本致胜,聚焦目标成本控得住

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经济运行会

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项目策划

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隧道施工智能化

为真正落实项目成本管控目标,衡永六标清晰认识到,就必须从整体上把控、从细节处着手,做到了“六个到位”一是目标任务措施到位,通过项目策划对目标任务进行分解,建立相应赢利点、风险点和亏损点,并提出应对措施,确保目标的完成。二是经济运行分析到位,每月按时召开经济分析会,将项目目标清单与实际使用情况对比,群策群力,找出偏离原因,提出纠偏措施,指定责任人、实时跟踪反馈情况,确保纠偏到位。三是成本过程管控到位,严格依照合同进行工程、材料、服务结算,更新结算台账,并及时将结算情况进行成本归集。四是招采管理到位,做到应招尽招,招采率达100%;通过招采管理,为项目部节约145万元。五是废旧材料再次利用到位充分使用项目部废旧材料,通过维修改造再次利用,节约成本20万元。六是创新技术应用到位结合衡永公司提出推行新材料、新工艺和新技术的要求,在祁山隧道施工时全面推行智能化施工管理系统,将K67+870-K68+030高边坡窗式护面墙建成全线标杆样板工程,多次获得湖南省交通质监站和业主方衡永公司好评


以人才固本,聚焦培养复合型人才

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团员学习交流会

人才培养是项目管控的重要一环。衡永六标根据员工岗位情况及个人意愿,开展青年员工岗位轮换并进行实时追踪。该举措不仅培养了员工的多方面技能,而且为项目部储备复合型人才打下坚实基础;联合分公司制定个性化考证计划,通过正反向激励措施,增加员工持证率;科室负责人带头参加各类培训活动,青年党员、团员带头向身边有经验有能力的同事学习请教,在项目部营造老带新、强带弱、传帮带的浓厚氛围。

以管理培基,聚焦施工安全标准化

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衡永六标全体员工始终牢记安全发展理念,坚守安全红线,坚持网格化管理,全方位开展项目员工、农民工安全教育培训;安环科不定时不定点对施工现场进行抽查督导,站稳安全管理最后一班岗。自开展“双管行动”以来,项目部累计下发包括项目员工和民工在内的警示处罚通知8份;制定下发个人管理目标和任务,并据实际情况调整,明确施工管理人员责任,避免权责不清等问题,提高了现场管理效率,加快了项目施工进度。

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“双管行动”的开展,不仅明确了项目经理的工作职责和权限,而且明确了项目管理的各项举措和工作目标。通过全面推行“双管行动”,项目在工程施工方面取得了一系列成效:针对祁山隧道初期支护,湿喷混凝土超方的痛点,从规范施工、严格把控原材料和优化施工方案出发,直接节约工程成本约300万元;及时优化K66+786车行天桥现浇梁板支架方案,节约施工成本约20万元,工期缩短30日,为后续路基交验提供了有利条件;以TBS边坡锚杆钻孔机代替人工,解决了人工施工进度慢、成本高的问题,提前40天完成K66+280-780 TBS防护施工,为后续边坡喷播施工提供了工作面,节约成本约30万元。

建投尚上将进一步履职尽责担当,确保生产经营总体运行平稳,顺利完成“双管行动”各项目标任务。


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