湖南建投集团召开2024年当前经济运行形势分析暨工作调度会

6月7日上午，湖南建投集团召开2024年当前经济运行形势分析暨工作调度会，总结成绩，研判形势，查找差距，部署工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，强调要彰显国有企业“顶梁柱”“压舱石”责任担当，清醒认知集团当前经济运行情况，抓紧抓实下阶段重点工作，全力冲刺“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务奠定基础。

集团党委副书记、职工董事陈克军主持，集团党委领导黄甲平、陈浩、熊用机、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇、谭民俊和高管、顾问、外部董事等参加。

会上，蔡典维作集团经济运行分析报告，强调各单位务必明职责明措施，认真对照年初下达的任务目标，始终坚持目标和问题导向，寻找差距、分析原因、压实责任、拿出措施、做实工作、全力追赶，为确保完成年度目标打牢基础；要上下同心、协同发力，以歇不得气的态度、加劲加压加力的措施，切实扛起稳增长、抓发展、提质效的责任，真正作出以一隅之光为全局添彩的业绩。

关于下阶段重点工作，蔡典维强调：

一是辩证看待形势，在危与机中保持战略定力。集团今年1-5月经济运行情况，总的来看，有喜有忧，有亮点也有不足，要完成全年各项目标任务，难度不小，压力很大。要从建筑产业和行业发展大势中坚定发展信心，在研判政策中找准发力方向，在对标先进中把握方法论。

二是坚持经营为王，全力打好量质齐升攻坚战。要按照今年年度经济工作会和年度市场营销工作会议明确的“75442”的大营销工作体系，持续推动区域深耕，大力发展战新产业，持续放大投资牵引功能，坚定“走出去”步伐，全面开展好经营工作。

三是注重精准施策，多管齐下提升核心竞争力。要坚定不移深化“双管行动”成效，以精益管理提升项目创效能力，以队伍建设提升项目管控水平，以工程监管提升客户满意度，以督导考核提升行动实效；要全面推进国企改革深化提升行动，贯彻落实深化提升行动的新要求新举措，精准把握改革目标任务和关键阶段，以爬坡过坎的责任感推进改革实施；要持续以科技创新推动品牌建设，厚植品牌创优的研发根基，抓好关键技术的重点攻关，推动产业链的协同创新，深化“创全优工程”的实施成效；要用好用实数字化转型利器，凝聚全员数字化转型共识，着力打造建投数字底座，强化核心业务数字化管理，加速产业数字化和数字产业化进程。

四是聚焦风险防控，持续夯实稳健发展基本盘。要织密安全生产“防护网”，以“如临深渊、如履薄冰”的警惕感对待安全生产问题；要筑牢财务风险管控屏障，严控债务风险，强力压降“两金”，丰富财务管控工具，落实全面预算管理制度；要用好审计监督关键一招，加大项目审计力度，加强各类审计的融通结合，做到“一审多果”“一果多用”；要实行经济运行季度体检，将经济运行体检制度作为年度绩效考核的重要依据；要推进历史遗留问题处理，完善机制，精准摸底，定期调度，刚性考核，为企业创造良好的发展环境。

五是强化党建引领，充分提振干事创业精气神。要牢牢把握正确政治方向，旗帜鲜明地把政治建设摆在首位；要扎实开展党纪学习教育，紧扣党纪学习教育目标要求，对标对表上级要求；要持之以恒抓好巡视问题整改，以巡视整改为契机，主动从“要我改”到“我要改”转变；抓实抓细基层党建工作，以“建投有我 我必建功”主题活动为重要抓手，以“两融三强四提升”党建工作体系为实施路径，全面落实省国资委基层党建提质增效“七强”工程、国企党建“百千万”工程，做好“强组织、强书记、强党员、强活动、强培训、强保障”工作；要求真务实推进作风建设，树牢正确的政绩观，深化调查研究，大力落实基层减负；坚定不移推进全面从严治党，全面加强党风廉政建设和推动企业改革发展，以全面从严管党治党营造良好的政治生态和干事环境。

会上，集团党委委员、副总经理熊用机就当前集团营销工作及完成年度指标提出工作要求，党委委员、总会计师刘新银就当前财务管理工作及完成年度财务指标作安排部署。

集团副三总师、纪委副书记、工会副主席；集团总部各部门及特设机构中层副职及以上人员；集团所属各企业（省内）党组织书记、董事长、总经理；集团子企业专职外部董事在主会场现场参会。省外子企业领导班子成员、省内子企业其他领导班子成员及有关部门负责人以视频形式在分会场参会。