坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干⑥

2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投八建

2024年，建投八建将认真落实集团决策部署，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，突出抓好改革发展，防范化解各类风险，夯实企业健康发展根基，坚定不移服务“国之大者”“省之大计”，紧跟集团建设“世界一流建设投资企业”总要求，以“顶梁柱”顶得住、“压舱石”压得实的国企担当，为实现“三高四新”美好蓝图作出新贡献。

一是聚焦市场开拓，夯实高质量发展根基。深耕区域市场，强化竞争优势；紧跟发展导向，探索新兴业态；坚持投资拉动，增强投资效能；健全营销体系，提升营销能力。二是聚焦深化改革，激发高质量发展动能。强化总部建设，促进能力提升；主动适新应变，增强创新动力；加强董事会建设，完善工作机制。三是聚焦项目管理，抓牢高质量发展关键。落实“双管行动”，确保务实高效；紧扣关键要点，加强过程管理；压实各级责任，抓牢质安环管控；重视科技创新，提升驱动能力；强化精品意识，抓实创优创奖。四是聚焦成本控制，深挖高质量发展潜力。狠抓商务策划，落实线上招采，规范材料管理，加大结算力度。五是聚焦财务管理，强化高质量发展保障。坚持预算为纲，强化资金管控，重视税务筹划，优化体系建设。六是聚焦队伍建设，打造高质量发展引擎。始终严明导向，优化选人用人；加强梯队建设，分层分类培养；完善考核体系，突出正向激励。七是聚焦风险防控，筑牢高质量发展屏障。强化内控管理，提升合规意识；坚持问题导向，加强审计监督；加快遗留问题处置，减轻发展包袱。八是聚焦高标站位，凝聚高质量发展合力。坚持融入中心，全面助推生产经营；落实“两个责任”，深化党风廉政建设；坚持用心用情，建设幸福和谐企业。

湖南建投八建一线代表

▲左三为陈慰

陈慰，建投八建祥云府项目经理，曾获集团一级标兵、集团优秀项目经理等荣誉称号。

在集团2023年度“双管行动”综合检查考评中，建投八建祥云府项目被集团评为“双管行动”优秀项目，我个人也被评为“双管行动”优秀项目经理。蔡典维董事长在集团2024年度工作会上的讲话中强调要“以‘双管行动’为抓手，全面提升发展质效”，对此我感受颇深。

“双管行动”是实施可持续发展的必由之路。市场开拓成果来之不易，一个项目要实现最大的经济效益，而“双管行动”正是从商务成控、策划、施工、人才等方面着手，由以往粗放的管理模式向精细化管理转变。无论是从长远来看，还是在当前市场环境下，这都是实现可持续发展的必由之路。

“双管行动”是项目管理团队成长成熟的“摇篮”。严格按照“双管行动”标准来管理项目的成熟团队，是公司发展的人力资源保障。如今，建投八建正在利用有效的“双管”措施，加速培养成熟的项目管理团队，以此推动对项目的有效管控，为公司高质量发展提供根基力量。在这个过程中，必将锻造更多成熟的项目管理人才。

“双管行动”是集团高质量发展的重要抓手。从项目实施过程上看，“双管行动”具有凝心聚力的效果，项目管理日益呈现新气象。作为项目经理，我们要用前瞻的视角，充分看清今后项目管理的方向和要求，把“双管行动”的要求化作前进的力量，早行动、早落实、早发展。