湖南建投集团召开应收款项管理工作推进会

为进一步落实好湖南建投集团经理层“大抓落实”10条硬措施，加强应收款项管理，9月30日上午，集团召开应收款项管理工作推进会，集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁主持并讲话，集团领导黄甲平、熊用机、刘新银、方拯、彭益民、凌强出席。

加强应收款项管理，是降低运营风险，提高经济效益，推动集团高质量发展的重要工作举措，四季度是应收款项化解工作的冲刺阶段。会上，建投六建、湖南路桥作经验交流，集团副总会计师解读《集团应收款项管理试行办法实施细则》，通报各单位年度收款指标，黄甲平、刘新银、方拯分别就纪律要求、下一步工作安排、法律保障等提出具体要求。

谭丁强调，各单位要坚持问题导向、分类施策、精准回款、务求实效，力争年底收款总额实现既定目标；在做到收款开源的同时，也要重视降利率等节流工作，优化资金流动性管理，努力实现整体效益最大化，为集团高质量发展保驾护航。他要求，

一是善于攻坚克难，全力完成目标。要认识到加强应收款项管理是经理层“大抓落实”10 条硬措施的重要保障，必须不折不扣抓好贯彻落实，要紧盯回款目标与降利率目标，做好增量与存量管理。

二是坚持问题导向，拿出实招硬招。各单位要准确分析应收款项的现状与问题，逐项分析逾期应收款项成因，突出重点、突破难点，制定应收款项管理对策，提升清欠工作的实效性，要准确把握货币政策降息周期，不断降低综合融资成本，着力提升资金使用效益，切实做到提高认识，明确责任；统筹兼顾，分类施策；定期调度，确保实效。

三是凝聚工作合力，狠抓考核落实。要多方协作、上下联动，发挥制度的指导作用，建立健全长效机制，发挥各责任方的主观能动性，建立健全组织保障，发挥考核的指挥棒作用，建立健全正向激励和问责机制，整体性、协同性地推进这项系统工作。

集团副总会计师，应收款项管理工作领导小组成员，所属二级单位主要负责人 、总会计师，分管结算、投资、法务领导参会。